Indonesische Spiritualiteit
Stichting Behoud Cultureel Erfgoed
Stichting Behoud Nederlands Ind(ones)isch Cultureel Erfgoed is mede mogelijk gemaakt door het Vfonds en
Ministerie van VWS
De stichting behoud Nederlands Ind(ones)isch cultureel erfgoed heeft ook de culturele ANBI
status.
Samenwerkingsverband met het kenniscentrum Warisan Budaya, Indonesisch Cultureel erfgoed.
Samenwerkingsverband met de NPSF, de Nederlandse Pencak Silat Federatie
De Stichting Behoud Nederlands Ind(ones)isch Cultureel Erfgoed heeft een nauw samenwerkingsverband met de Keraton Surakarta Hadiningrat
Er is een vraag om samenwerking gesteld aan het paleis van Surakarta Hadiningrat. De Koninklijke
prins zijne koninklijke hoogheid prins Gusti Hangabehi heeft deze vraag opgepakt en er is een trainingstraject opgezet, met als doel behoud van de Indonesische cultuur volgens de regels van de
keraton van Surakarta.
De keris is
erkend als immaterieel erfgoed van de mensheid
Wij brengen oude Indonesisiche culturele tradities naar de moderne tijd in het westerse Nederland, met als doel het behoud van deze tradities voor de huidige en toekomstige generaties.
Het is een doelstelling om onze activiteiten open te stellen voor iedereen, dus niet alleen voor de mensen met hun roots in
Indonesië, maar alle geïntereseerden in het Indonesische materiële en immaterieel erfgoed. Dus los van ras, geloof en politiek! Verbinding met de Nederlandse maatschappij, en voortzetting van onze
cultuur zijn van belang.
INLEIDING:
Al op zeer jonge leeftijd hing ik aan de lippen van mijn oma die me al die prachtige verhalen vertelde over Indonesië. Pas op latere leeftijd realiseerde ik mij dat mijn over over groot opa een zoon was van de Rajah van Sumenep, Madura, Raden Mas Setjodirdjo, doktor Jawa en Wedono van Prajekan, en mijn over over groot oma Raden Aju Siti Soetari dochter was van de Sultan van Yogjakarta.
Om de link te opennen, druk op de link!
Toen mijn vader in 1998 overleed, en ik de zorg over de keris pusaka kreeg ben ik mij gaan verdiepen in de culturele achtergrond van de Indonesische mistiek. Ik kreeg zo ook de zorg over veel pusaka's van anderen.
In 2008 ben ik begonnen met de opzet van een website, met als doel het delen van de kennis over de Indonesische mistiek.
Door mijn titel van Raden Mas, als 5e generatie afstammeling van zowel de sultan van Yogjakarta, en als nakomeling van de Sultan van Sumenep, een titel die ik overigens nooit gebruik, opennen zich in Indonesië vele deuren die normaal gesloten blijven. Zo heb ik mij beter kunnen verdiepen in de ware kennis, omdat de ware kennis nog steeds worden bewaakt door de Keratons.
Persoonlijk leer ik dan ook graag vanuit de praktijk, vooral ook omdat je de mensen beter leert kennen en onbeantwoorde vragen achteraf altijd gesteld kunnen worden.Zo komt het Tibetaans Boeddhisme eigenlijk uit Indonesië, heb ik ook in een Tibetaans klooster gezeten om meditatie daar te leren en te onderzoeken welke invloed Indonesië heeft gehad op het Tibetaans Boeddhisme.
Meditatie training Boeddhistische Tempel
Afgelopen november is mij gevraagd de collectie van het museum van Banten te helpen in orde te maken,
en heb ik de collectie van Koningin Ratu Anita te mogen taxeren.
Keris Pusaka Koningin Ratu Anita Sangadiah Kusuma
Helaas was ik door de lockdown tijdens Corona genoodzaakt te stoppen met het beroepsmatig uitoefenen van mijn bedrijf Warisan Budaya, (Indonesisch voor: Indonesische cultureel erfgoed), omdat ik niet wilde meewerken aan de aangeboden voorschotten van de staat, de regeling waardoor vele kleine ondernemers nu in problemen komen doordat de terugbetalingsregeling erg hoog is….
1 Inleiding over de aanleiding en urgentie
Er is een hele grote vraag naar Indisch immaterieel erfgoed van, met name de 3e generatie!
Door de grote vraag naar de achtergronden van het Indische immaterieel erfgoed ben ik in 2008 begonnen met het schrijven van een website. Ik heb daar 140 bezoekers per dag, dat zijn er 4.2 k per maand
Youtube pagina David Gallas Setjodiredjo
2 Heldere doelstelling
Het opzetten van een Indisch kenniscentrum
Doelstelling:
Behoud van het Spiritueel Ind(ones)isch immaterieël erfgoed voor de huidige en volgende generaties.
De oprichting van een stichting die volledig financieel zelfstandig kan opereren door aan de ene kant spirituele wekelijkse lessen aan te bieden zoals Meditatielessen en dergelijke en het werven van fondsen en aan de andere kant een bezoekadres waar mensen terecht kunnen voor vragen of voorlichting, workshops en evenementen.
Wijze waarop:
- een laag drempelig online platform waar mensen informatie kunnen vinden.
- een bezoekadres waar mensen terecht kunnen voor informatie of
workshops.
- het organiseren van evenementen
- ondersteunen van individuen en organisaties
-
het doen van onderzoek
naar het Indisch Immaterieel cultureel erfgoed.
- het opzetten van een kenniscentrum, bibliotheek, museum.
- het publiceren van artikelen, in schrift en via s.m..
- het actief werven van fondsen.
- bekendmaken spiritualiteit via theatervoorstellingen
3 Samenwerkingsverbanden vanuit Indonesië
Vanuit Indonesië zijn al erg veel instellingen geïnteresseerd om samen te werken aan het behoud van de tradities. Vooral ook omdat ook in Indonesië het behoud van de tradities onder druk staan. Ik ben dan ook al uitgenodigd om zowel in Suriname als ook in Indonesië! Lezingen te geven over het Kejawen en verzorging en werking van de Keris.
Een overzicht van de bezoeken en toegezegde samenwerkingsverbanden
Professor Aries Kurniawan uit Bandung, 10 jarig onderzoek naar het heilig ijzer en de Kujang.
Bezoek aan Professor Aries Kurniawan
Professor Indrajuda Sumatra, specialist mentaal spirituele training
Professor dokter M. Fajal Laksmana, Kiayi is een heilige en specialist in kosmische energie
Professor Dr. M. Fajal Laksmana
Professor Sahid Uns of Javanology
4 universiteiten, 2 keratons en 1 Empu, spiritueel kris smid
De Culturele Universiteit van Bandung,
Surakarta,
Madura
University of Bangkalan Madura
en Minagkabau,
de keraton van Sumenep
en de keraton van Solo
Empu Ika Arista
4 Hoe sluit het aan bij de doelstellingen van Vfonds (zie
subsidiekader 2021 2025)
« Van 1 december 2022 tot en met juni 2024 kunt u bij vfonds een subsidie aanvragen voor projecten op het gebied van immaterieel erfgoed van de Indische, Molukse en Papoea gemeenschappen in Nederland. Het doel daarvan is dit immaterieel erfgoed in Nederland zichtbaarder te maken, te versterken en te behouden. Denk hierbij aan: rituelen, eet-tradities, feestelijke gebeurtenissen, traditionele ambachten, gewoonten en podiumkunsten. «
Hierdoor wil de stichting na de oprichting zich actief inzetten in het binnen halen en verwerken van projecten om het immaterieel erfgoed vanuit de Indische gemeenschap op te zetten.
5 Deelprojecten. Geplande aktiviteiten voor aankomende half jaar
1 Opzetten online kenniscentrum, fysiek museum, opbouwen bibliotheek
2 Koempoelan Taman Indonesia, Kalenkotte, festival
3 Koempoelan in Sofiahof Den Haag, de Sofiahof cup!, 20 juli, festival
4 Workshop Golok
5 Workshop keris poesaka
6 Workshop mentaal spirituele training
7 Uitwisseling Indonesiën Suro viering in Nederland
8 Theatervoorstelling Mistiek!
9 Trainingsweekend Kejawengroep
6 Communicatieplan
6.1. Communicatiedoelstellingen
Doormiddel van communicatie in verbinding komen met mensen die meer willen weten over het Immaterieel cultureel erfgoed van het voormalig Nederlands Indië.
Het bereiken van prospecten en het behouden van bestaande klanten.
6.2. Wie is onze doelgroep? Waar kan je deze bereiken?
Mannen vrouwen van 16 tot 90 jaar. Niet alleen mensen uit de Indische gemeenschap, maar ook Nederlanders wiens voorouders in het voormalige Nederlands Indië hebben gezeten.
De Ouderen zijn te bereiken via S.M., FB, Instagram, YouTube.
De jeugd via reels in Instagram of Tic Tok.
Een bezoekadres waar mensen terecht kunnen.
Via het organiseren van events.
Via het organiseren van Theatervoorstellingen.
Via stands op beurzen en evenementen.
6.3. Welke kanalen worden gebruikt
Binnen de communicatie spreek je van: awareness, consideration, purchase en care.
Fase 1: awareness – via massamedia zoals facebook, instagram en YouTube en actief op beurzen staan.
Wanneer je pas opstart, kent geen kat je merk of winkel. Daarom wil je bekender worden, door zoveel mogelijk relevant onder de aandacht te komen.
Zo is Facebook bijvoorbeeld ideaal om veel mensen te bereiken voor een lage kost. Je kan de advertenties bovendien heel goed richten – targets in vakjargon – naar de doelgroep die je wenst. Instagram en YouTube is dat via de reels naar het jonger publiek toe
YouTube is via de reels ideaal voor jongeren en de YouTube video's zijn een perfect middel om informatie te delen
Fase 2: consideration – je wil eruit springen, top of de mind zijn...
Een duidelijke en laagdrempelige Website die via Tags bovenaan in Google komen te staan! Maak je zaak zichtbaar online...
Een zeer solide team van specialisten.
Een blog creëren op de website en een emailadres, zodat mensen snel betrouwbaar antwoord krijgen van hun vragen
Het wekelijks posten van informatie!!!
Een pagina met reviews. Niet alleen voor tevreden mensen, maar daar kun je ook laten zien hoe je het goed oplost met ontevreden mensen.
Fase 3: purchase – wees vindbaar voor de klant
Een laagdrempelig vriendelijk en gezellig bezoekadres en zorgen dat je goed vindbaar bent via Google.
Fase 4: care – bewerk je bestaande klanten
Wist je dat het 7x goedkoper is om aan een bestaande klant te verkopen dan om een nieuwe klant te werven? Daarom is het cruciaal om ook te communiceren naar je trouwe publiek. Met eenvoudige acties of promoties kan je prima scoren, precies omdat bestaande klanten reeds overtuigd zijn van je kwaliteit en je service.
Ook belangrijk om te onthouden: tevreden klanten zijn gedroomde verkopers. Zij vertellen vrienden, familie en kennissen graag over hun positieve ervaringen.
Dat is de meest geloofwaardige reclame die je kan vinden voor de stichting BNICE.
7 Doelgroepen
Iedereen die interesse heeft in het immaterieel cultureel erfgoed, vooral gericht op de Indische en Indonesische gemeenschap, de ouderen de jeugd en de toekomst
8 Hoe bereiken
Via een vaste bezoek locatie, een online platform en via email verkeer
9 Samenwerking met Vfonds
Binnen de organisatie zal het logo van Vfonds en WVS duidelijk zichtbaar op alle communicatie en bezoekadres zichtbaar zijn.
10 Financieel plan
De stichting heeft als doel het behoud van de Ind(ones)ische cultuur voor huidige en toekomstige generaties. Kosten zullen via fondsen en inschrijfgelden geworven worden. De boeken zullen
jaarlijks door externe deskundige(n) worden gekontroleerd. Oprichtings datum is 4-10-2024 zal als jaarlijks start datum gebruikt worden.
Extra belastingvoordeel voor schenkingen aan een culturele ANBI.
De status van een culturele ANBI is een garantie dat het merendeel van de schenking ook wekelijk gebruikt word voor de doelstelling van de Stichting. De Stichting hoeft geen belansting te betalen over de schenking en in de statiuten staat dat het merendeel van de schenking word besteed aan het algemeen nut beogende doel.
Voorbeeld
Bij giften aan een culturele ANBI mag u 1,25 keer het bedrag van de gift aftrekken in de aangifte inkomstenbelasting, tot een maximum van € 1.250.
Voorbeeld: Je inkomen is 30.000 euro per jaar. De drempel van één procent is 300 euro. Je geeft 500 euro aan een culturele ANBI. Hierbij tel je 25 procent op. Dat is 125 euro. 500 euro plus 125 euro is 625 euro. Hier haal je het drempelbedrag 300 euro vanaf. Je mag 325 euro aftrekken.
Periodieke gift: Als je minimaal vijf kalenderjaren hetzelfde bedrag aan het goede doel geeft, kun je kiezen voor een periodieke gift. Sluit daarvoor een overeenkomst met het goede doel. Gebruik daarvoor de voorbeeldovereenkomst periodieke gift van de Belastingdienst. Of leg via je notaris vast dat je periodiek geeft aan een goed doel. Je mag dan ieder jaar de gift aftrekken zonder drempel. Het maximale aftrekbare bedrag is 250.000 euro per jaar, voor jou en je eventuele fiscale partner samen. Vanaf 2025 wordt dit bedrag verruimd naar 1.500.000 euro.
Bedrijven die onder de vennootschapsbelasting vallen, mogen 1,5 keer het bedrag van de gift aftrekken in de aangifte vennootschapsbelasting, tot een maximum van € 2.500.
Geef je aan een culturele ANBI? Dan mag je de aftrek verhogen met 50 procent. De verhoging mag maximaal 2.500 euro zijn. De
Sponsorings- en reclamekosten vallen niet onder de giften. Dat zijn gewone zakelijke kosten. Is er er geen zakelijke basis? Dan wordt de gift gedaan vanuit aandeelhoudersmotieven. In 2024 heeft zo'n gift vanuit de bv geen gevolgen voor de aandeelhouder. Vanaf 2025 worden deze giften vanuit de bv als een verkapte dividenduitkering aan de aandeelhouder gezien. Je betaalt dan in box 2 van de Inkomstenbelasting aanmerkelijkbelangheffing over de gift.
Link Rijksoverheid.nl:
11 de Culturele ANBI status
De Stichting Behoud Nederlands Ind(ones)isch Cultureel Erfgoed heeft de culturele ANBI status
Een bv mag giften aan een ANBI aftrekken in de aangifte vennootschapsbelasting.Het maximum bedrag is 100.000 euro. Per jaar mag de aftrek niet meer zijn dan 50 procent van je winst. Je moet de gift schriftelijk aantonen met een bankafschrift. Een contante gift is niet aftrekbaar.
Het verkrijgen van een ANBI-status is aantrekkelijk voor organisaties met een ideologische doelstelling zoals stichtingen en fondsen en hun donateurs, omdat de status belastingvoordelen mogelijk maakt:
Een ANBI betaalt geen schenkbelasting over schenkingen die voor het algemeen belang worden ingezet. De maximale hoogte van de vrijstelling van schenkbelasting is in 2021 vastgesteld op € 3.244.
Een ANBI betaalt geen erfbelasting over erfenissen die gebruikt worden als bijdragen aan de doelstelling van de organisatie. De maximale hoogte van de vrijstelling van erfbelasting is in 2021 vastgesteld op € 2.244.
Een ANBI komt in aanmerking voor een teruggaaf van de energiebelasting.
Het werk van vrijwilligers voor een instelling met ANBI-status kan onder voorwaarden fiscaal als gift worden opgegeven bij de belastingaangifte.
Donateurs mogen giften aan een ANBI –mits de gift is vastgelegd in een overeenkomst- aftrekken bij hun aangifte inkomsten- of vennootschapsbelasting. Als je een gift wilt doen aan een ANBI, dan kun je in het programma ANBI opzoeken of de betreffende instelling over de ANBI-status beschikt.
Voorwaarden
Om in aanmerking te komen voor een ANBI-status en bovengenoemde voordelen, moet een organisatie aan een reeks voorwaarden voldoen:
De 90% eis stelt dat de activiteiten van de instelling voor tenminste 90% het algemeen belang moeten dienen.
De instelling heeft geen winstoogmerk.
De instelling en haar directe betrokkenen voldoen aan de integriteitseis (deze is per 1 januari 2021 aangescherpt, zie box onderaan tekst).
Een natuurlijk persoon of rechtspersoon mag niet over het vermogen beschikken alsof het zijn eigen vermogen is.
Bestuurders en beleidsbepalers mogen geen meerderheid hebben in de zeggenschap over het vermogen. Ook het hebben van een doorslaggevende stem of veto is niet toegestaan in het zeggenschap over het vermogen.
De publicatieplicht vereist dat de ANBI specifieke gegevens online publiceert. (per 1 januari 2021 aangescherpt, zie box).
Het vermogen van de ANBI moet beperkt blijven tot dat wat redelijkerwijs nodig is voor de activiteiten ten bate van de doelstelling.
Er is een actueel beleidsplan.
De beloning voor beleidsbepalers mag niet groter zijn dan een onkostenvergoeding of (minimale) vacatiegelden.
Het strekt aanbeveling om (de manier waarop er voldaan wordt aan) de voorwaarden op te nemen in de statuten van de instelling. Als een ANBI niet langer aan (één van) de voorwaarden voldoet kan de status worden ingetrokken.
Wijzigingen ANBI per 1 januari 2021
Met ingang van 1 januari 2021 zijn er een aantal wijzigingen voor organisaties met een ANBI-status doorgevoerd:
> Grote ANBI’s (jaarlijkse baten hoger dan € 50.000, of lasten hoger dan € 100.000) moeten verplicht een standaardformulier gebruiken voor de publicatie van hun gegevens. Kleinere ANBI’s zijn niet verplicht tot het gebruik van het formulier, maar dit wordt wel aanbevolen.
> Het is voor niet-culturele ANBI’s niet langer verplicht om een batig liquidatiesaldo te besteden aan een ANBI met een vergelijkbare doelstelling. Het saldo mag (tenzij de opgeheven ANBI een culturele ANBI was) nu ook besteed worden aan overige ANBI’s.
> De integriteitseis is aangescherpt: als er reden is om te twijfelen aan de integriteit van een instelling of persoon (bestuurder, leidinggevende of gezichtsbepalende personen zoals ambassadeurs), dan kan er om een Verklaring Omtrent Gedrag (VOG) worden verzocht. Weigering van verstrekking leidt tot het niet verlenen of beëindigen van de ANBI-status.
Deze laatste wijziging heeft tot doel de maatschappelijke waarde en waardigheid van ANBI’s te waarborgen en (machts)misbruik te reduceren. In het kader van het laatste is per 1 januari 2021 de WBTR (Wet Bestuur en Toezicht Rechtspersonen) uitgebreid naar stichtingen en verenigingen: er zijn hierin wettelijke maatregelen opgenomen die machtsmisbruik en zelfverrijking binnen deze instellingen tegen moeten gaan. Voor de culturele sector is de Governance Cultural Code in het leven geroepen: de code dient om gedegen bestuur en toezicht in de culturele sector te bevorderen en ongewenste belangenverstrengeling te voorkomen.
De ANBI-beschikking wordt geweigerd als een bestuurder of een (gezichts)bepalend persoon, onherroepelijk is veroordeeld wegens aanzetten tot haat, aanzetten tot geweld of gebruik van geweld in de afgelopen vier jaar. De ratio achter de integriteitstoets is dat het onwenselijk wordt geacht om overheidssteun te verlenen aan niet integere ANBI’s.
Vanaf 1-1-2014 wordt de integriteitstoets uitgebreid met de situatie waarin sprake is van het opzettelijk plegen van een misdrijf waardoor de algemene veiligheid van personen of goederen in gevaar wordt gebracht door een bestuurder, feitelijk leidinggevende of gezichtsbepalend persoon van de instelling. Een ANBI kan zich distantieren van voornoemd persoon om te voorkomen dat een ANBI-status wordt ingetrokken.
______________________________________________________________________________________________
Statuten Stichting Behoud Nederlands Ind(ones)isch Cultureel
Erfgoed
Artikel 1 – Naam, zetel en duur
1. De stichting is genaamd: STICHTING BEHOUD NEDERLANDS IND(ONES)ISCH CULTUREEL ERFGOED
2. Zij is gevestigd te AMSTERDAM
3. De stichting is opgericht voor onbepaalde tijd
4. De stichting is ingeschreven in het register van de Kamer van Koophandel te AMSTERDAM. Kvk nr 95150153
Artikel 2 – Doel
1. De stichting stelt zich ten doel het behoud van het Ind(ones)isch immaterieel cultureel erfgoed.
2. De stichting tracht haar doel te bereiken door het geven van voorlichting, en het geven van workshops.
3. De stichting heeft het maken van winst uitdrukkelijk niet ten doel.
Artikel 3 – Vermogen.
Het vermogen van de stichting zal worden gevormd door:
1. Het stichtingskapitaal;
2. Subsidies en donaties;
3. Erfstellingen, legaten en schenkingen;
4. Eventuele andere verkrijgingen en baten.
Ieder bestuurslid heeft evenveel stemrecht over het vermogen.
Artikel 4 – Bestuur
1. Het bestuur van de stichting bestaat uit ten minste drie leden. Het aantal leden wordt – met inachtneming van het in de vorige zin bepaalde – door het bestuur met algemene stemmen vastgesteld.
2. Het bestuur kiest uit zijn midden een voorzitter, een secretaris en een penningmeester.
3. Bestuursleden worden benoemd voor een periode van 2 jaar, waarbij het bestuur een rooster van aftreden opstelt. Aftredende bestuursleden zijn terstond herkiesbaar. Een tussentijds benoemd bestuurslid neemt op het rooster de plaats in van zijn voorganger.
4. Bij het ontstaan van één (of meer) vacature(s) in het bestuur zullen de overblijvende bestuursleden met algemene stemmen binnen twee maanden na het ontstaan van de vacature(s) daarin voorzien door de benoeming van één (of meer) opvolger(s).
5. Mocht(en) in het bestuur om welke reden dan ook één of meer leden ontbreken, dan vormen de overblijvende bestuursleden, of vormt het enige overblijvende bestuurslid niettemin een wettig bestuur, behoudens het bepaalde in artikel 7.
6. De leden van het bestuur genieten geen beloning voor hun werkzaamheden. Zij hebben wel recht op vergoeding van de door hen in de uitoefening van hun functie gemaakte kosten.
7. Niet tot bestuurslid benoembaar zijn personen die in dienst zijn of werkzaam zijn ten behoeve van de stichting.
Artikel 5 – Bestuursvergadering en bestuursbesluiten
1. De bestuursvergaderingen worden gehouden te Amsterdam of omgeving, of indien alle bestuursleden daarmee instemmen elders.
2. Elk kalenderkwartaal wordt ten minste één vergadering gehouden.
3. Vergaderingen zullen voorts telkenmale worden gehouden, wanneer de voorzitter dit wenselijk vindt of indien een der andere bestuursleden daartoe schriftelijk en onder nauwkeurige opgave van de te behandelen punten aan de voorzitter het verzoek richt. Indien de voorzitter aan een dergelijk verzoek geen gevolg geeft in dier voege, dat de vergadering kan worden gehouden binnen drie weken na het verzoek, is de verzoeker bevoegd zelf een vergadering bijeen te roepen met inachtneming van de vereiste formaliteiten.
4. De oproeping tot de vergadering geschiedt – behoudens het in lid 3 bepaalde – door de voorzitter, voor zover mogelijk ten minste zeven dagen tevoren, de dag van de oproeping en die van de vergadering niet meegerekend, door middel van oproepingsbrieven. In geval van spoedeisendheid kan oproeping ook telefonisch of per e-mail of WhatsApp plaatsvinden.
5. De oproepingsbrieven vermelden, behalve plaats en tijdstip van de vergadering, de te behandelen onderwerpen.
6. Zolang in een bestuursvergadering alle in functie zijnde bestuursleden aanwezig zijn, kunnen geldige besluiten worden genomen over alle aan de orde komende onderwerpen, mits met algemene stemmen, ook al zijn de door de statuten gegeven voorschriften voor het oproepen en houden van vergaderingen niet in acht genomen.
7. De vergaderingen worden geleid door de voorzitter van het bestuur; bij diens afwezigheid wijst de vergadering zelf haar voorzitter aan.
8. Van het verhandelde in de vergaderingen worden notulen gehouden door de secretaris of door een der andere aanwezigen, door de voorzitter daartoe aangezocht. De notulen worden vastgesteld en getekend door degenen, die in de vergadering als voorzitter en secretaris hebben gefungeerd.
9. Het bestuur kan ter vergadering alleen dan geldige besluiten nemen indien de meerderheid van de in functie zijnde bestuursleden ter vergadering aanwezig of vertegenwoordigd is. Een bestuurslid kan zich tijdens een vergadering door een medebestuurslid laten vertegenwoordigen onder overlegging van een schriftelijke, ter beoordeling van de voorzitter der vergadering voldoende, volmacht. Een bestuurslid kan daarbij slechts voor één medebestuurslid als gevolmachtigde optreden.
10. Het bestuur kan ook buiten vergadering besluiten nemen, mits alle bestuursleden in de gelegenheid zijn gesteld schriftelijk, telegrafisch, per telex/telefax of e-mail hun mening te uiten. Van een aldus genomen besluit wordt onder bijvoeging van de ingekomen antwoorden door de secretaris een relaas opgemaakt, dat na medeondertekening door de voorzitter bij de notulen wordt gevoegd. Ieder bestuurslid heeft het recht tot het uitbrengen van één stem. Voor zover deze statuten geen grotere meerderheid voorschrijven worden alle bestuursbesluiten genomen met volstrekte meerderheid der geldig uitgebrachte stemmen.
11. Alle stemmingen ter vergadering geschieden mondeling, tenzij de voorzitter een schriftelijke stemming gewenst acht of een der stemgerechtigden dit vóór de stemming verlangt. Schriftelijke stemming geschiedt bij ongetekende, gesloten briefjes of per WhatsApp.
12. Blanco stemmen worden beschouwd als niet te zijn uitgebracht.
13. In alle geschillen omtrent stemmingen, niet bij de statuten voorzien, beslist de voorzitter.
Artikel 6 – Bestuursbevoegdheid en vertegenwoordiging
1. Het bestuur is belast met het besturen van de stichting.
2. Het bestuur is bevoegd tot het sluiten van overeenkomsten, tot het kopen, vervreemden of bezwaren van registergoederen.
3. Het bestuur is niet bevoegd tot het sluiten van overeenkomsten, waarbij de stichting zich als borg of hoofdelijk medeschuldenaar verbindt, zich voor een derde sterk maakt of zich tot zekerheidsstelling voor een schuld van een derde verbindt.
Artikel 7 – Vertegenwoordiging
Het bestuur vertegenwoordigt de stichting in en buiten rechte. De vertegenwoordigingsbevoegdheid komt mede toe aan de voorzitter tezamen of vertegenwoordigd door een ander bestuurslid.
Artikel 8 – Einde bestuurslidmaatschap Het bestuurslidmaatschap eindigt:
1. Door overlijden van een bestuurslid;
2. Bij verlies van het vrije beheer over zijn vermogen;
3. Bij schriftelijke ontslagneming (bedanken);
4. Alsmede bij ontslag op grond van artikel 298 Boek 2 van het Burgerlijk Wetboek.
Artikel 9 – Boekjaar en jaarstukken
1. Het boekjaar van de stichting loopt van 1 januari tot en met 31 december van hetzelfde jaar.
2. Per het einde van elk boekjaar worden de boeken der stichting afgesloten. Daaruit maakt de penningmeester een balans en een staat van baten en lasten over het geëindigde boekjaar op, welke jaarstukken binnen twee maanden na afloop van het boekjaar aan het bestuur worden aangeboden. Het bestuur laat de boeken van de stichting onderzoeken door een externe deskundige die van zijn bevindingen aan het bestuur verslag doet.
3. De jaarstukken worden door het bestuur vastgesteld nadat het heeft kennisgenomen van het door de externe deskundige uitgebrachte verslag.
Artikel 10 – Reglement
1. Het bestuur is bevoegd een reglement vast te stellen, waarin die onderwerpen worden geregeld, welke niet in deze statuten zijn vervat.
2. Het reglement mag niet met de wet of deze statuten in strijd zijn.
3. Het bestuur is te allen tijde bevoegd het reglement te wijzigen of op te heffen.
4. Op de vaststelling, wijziging en opheffing van het reglement is het bepaalde in artikel 11 lid 1 van toepassing.
Artikel 11 – Statutenwijziging
1. Het bestuur is bevoegd deze statuten te wijzigen. Het besluit daartoe moet worden genomen met algemene stemmen in een vergadering, waarin alle bestuursleden aanwezig of vertegenwoordigd zijn, zonder dat in het bestuur enige vacature bestaat.
2. De wijziging moet op straffe van nietigheid bij notariële akte tot stand komen.
3. De leden van het bestuur zijn verplicht een authentiek afschrift van de wijziging, alsmede de gewijzigde statuten neer te leggen ten kantore van het Openbaar Stichtingenregister, gehouden door de Kamer van Koophandel en Fabrieken, binnen welk gebied de stichting haar zetel heeft.
Artikel 12 – Ontbinding en vereffening
1. Het bestuur is bevoegd de stichting te ontbinden. Op het daartoe te nemen besluit is het bepaalde in artikel 11 lid 1 van toepassing.
2. De stichting blijft na haar ontbinding voortbestaan voor zover dit tot vereffening van haar vermogen nodig is.
3. De vereffening geschiedt door het bestuur.
4. De vereffenaars dragen er zorg voor, dat van de ontbinding van de stichting inschrijving geschiedt in het register, bedoeld in artikel 11 lid 3.
5. Gedurende de vereffening blijven de bepalingen van deze statuten zoveel mogelijk van kracht.
6. Een eventueel batig saldo van de ontbonden stichting wordt zoveel mogelijk besteed overeenkomstig het doel van de stichting ter ondersteuning van het materieel en immaterieel erfgoed.
7. Na afloop van de vereffening blijven de boeken en bescheiden van de ontbonden stichting gedurende dertig jaren berusten onder de jongste vereffenaar.
Artikel 13 – Slotbepalingen In alle gevallen, waarin zowel de wet als deze statuten niet voorzien, beslist het bestuur.
Voor de eerste maal als bestuursleden zullen optreden:
1. Voorzitter: David Georgius Gallas
2. Secretaris: Cleo Ian Songono Tjitrodipo
3. Penningmeester: Melanie Webb
4. Bestuurslid: Monica Soelijem Resowidjojo
David, Monica, Melanie en Cleo.
Stichting Behoud Nederlands Ind(ones)isch Cultureel Erfgoed
Argostraat 55
1033 ED Amsterdam
Tel: 0614990472
KVK: 95150153
RSIN: 867020957
Iban: NL87 BUNQ 2128 9243 32
ANBI status Amsterdam RSIN 867020957